Archive For The “Revistas” Category

What Makes an Alliance an Alliance

What Makes an Alliance an Alliance

JMPM – issue May-August 2018

LINK: What Makes an Alliance an Alliance – Experiences from Australian Infrastructure Projects

What Makes an Alliance an Alliance – Experiences from Australian Infrastructure Projects

Brendan Young, Ali Hosseini, Ole Jonny Klakegg, Ola Lædre

 

Abstract

The purpose of this research is to explore what alliancing means in the context of Australian infrastructure projects. It aims to define alliancing in this context by identifying its hard elements and to explore the relationship between the academic and practitioner points of view. This paper explores the concept of alliancing in the context of large infrastructure projects by comparing the results of a literature and document study with results obtained from an interview series conducted in Australia.

This research shows that alliancing can be identified by 25 hard elements. It seems the case that no single element is unique to alliancing, but rather it is the combination of elements that really makes the alliancing model a unique project delivery model. The study identified twelve project characteristics that make a project suitable for alliancing, along with an explanation of how the alliance elements address these characteristics.

These findings will help assist academics and practitioners new to the alliancing model understand what alliancing is and when it is suitable to use.

Keywords

Alliance; project delivery model; relational delivery; public procurement; infrastructure

 

Creating a Climate for Project Success

Creating a Climate for Project Success

JMPM – issue May-August 2018

LINK: Creating a Climate for Project Success

Creating a Climate for Project Success

Pedro Serrador, Andrew Gemino, Blaize Horner Reich

 

Abstract

Project Success is known to be influenced by many individual factors: organizational, technical and psychological/social. In this paper, we build on organization and IS theory to propose a second-order factor called Climate for Project Success. Climate is a useful concept in that, unlike culture, it is comprised of elements that a project manager can influence. Three dimensions (top management support, sufficient resources, and willingness to adapt) are identified and tested to measure their ability to predict different aspects of project success. Results of a regression analysis of data from 449 projects showed that Climate for Project Success was a significant and strong predictor of both Stakeholder Success (R² =.346, p=.000) and Budget/Time success (R² =.154, p=.000). Top Management Support and Willingness to Adapt positively influenced Stakeholder Success; Top Management Support positively influenced Budget/Time Success. Interestingly, Budget Flexibility, an element within the Sufficient Resources dimension, was negatively related to both Stakeholder and Budget/Time Success. Further ANOVA testing identified variables with weaker but significant influence on Project Success.

We conclude that Climate is a useful academic and practitioner concept and research could identify additional dimensions to predict Budget/Time Success. Organizations that wish to improve their project success should focus on developing a Climate which includes senior management support, stakeholder engagement, fully dedicated teams, support for agile methods, frequent meetings with product owners and a good team attitude toward accepting changes.

Keywords

Project Management; Project Success; Organisational Climate

 

Experts’ Engagement in Risk Analysis

Experts’ Engagement in Risk Analysis

JMPM – issue May-August 2018

LINK: Experts’ Engagement in Risk Analysis: A Model Merging Analytic Hierarchy Process and Monte Carlo Simulation

Experts’ Engagement in Risk Analysis: A Model Merging Analytic Hierarchy Process and Monte Carlo Simulation

Cintia Bardauil Baptistucci, Gerson Pech, Marly Monteiro Carvalho

 

Abstract

This paper presents a risk analysis model merging Analytic Hierarchy Process (AHP) and Monte Carlo simulation (MCS) that enables risk prioritization, providing a contingent cost analysis. The model has six steps: risk factors definition; risk frequency prioritization using the AHP; probability estimation for risk effects; probability distribution for other variabilities; correlation analysis between cost and time; and MCS for cost estimation. The proposed model was applied to 12 industrial wastewater projects. Data were gathered from interviews and documents. The results show three major contributions: a decision tool to identify, analyze and assess the risks, experts’ engagement (knowledge and perception), and visual output for risk analysis.

Keywords

Risk Management; Risk Factors; Analytic Hierarchy Process; Monte Carlo Simulation; Construction Projects

Em que os “BoKs” estão enterrados e como Blockchain pode ressuscitá-los

Em que os “BoKs” estão enterrados e como Blockchain pode ressuscitá-los

Artigo Destaque: PDM Jun/Jul 2018

Acesse: PDF do Artigo 

Em que os “BoKs” estão enterrados e como Blockchain pode ressuscitá-los

Sobre o Artigo:  Onde os Body of Knowledge se perderam e deixaram de ser uma expressão compartilhada multilateral, proveniente de experiência acadêmica e profissional? Como os processos de construção de conhecimento podem ser mais legítimos na sua concepção e contribuição?

O que constitui definitivamente um Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos?”   …continue com o Download do Artigo.

Autor: John Schlichter

Publicado: MundoPM – Jun/Jul-2018
Pág. 66-73

Mapeamento de Experiências e Mercado – Project Design Approach

Mapeamento de Experiências e Mercado – Project Design Approach

Artigo Destaque – PDM Jun/Jul 2018

Acesse: Artigo da Revista PDM

Mapeamento de Experiências e Mercado

Sobre o Artigo:  O objetivo deste artigo é apresentar um método que contribua para aumentar a percepção das organizações sobre as necessidades dos clientes durante o processo de compreensão e elaboração da proposta de valor. Em especial considera-se o mapeamento de experiências por perfis e suas rotinas dentro de um ecossistema, para que requisitos de mercado e soluções holísticas em produtos e serviços sejam arquitetadas.

Project Design Approach. As pessoas querem usufruir dos benefícios relacionados ao que elas interpretam como “importância” e “valor”.

Atender a propósitos significa compreender que oferta pode responder, em sua plenitude, às necessidades e aos problemas de um determinado nicho de mercado. Dessa forma, mapear os propósitos é vital, e isso só é possível através do mapeamento dos problemas e necessidades   …continue com o Download do Artigo.

Autor: Wantuir Felippe da Silva Junior

Publicado: Revista MundoPM Edicão 81 – Jun/Jul-2018
Pág. 10-19

Organizações Guiadas por Ideias

Organizações Guiadas por Ideias

Artigo Destaque – PDM Jun/Jul 2018

Acesse: Artigos Revista PDM

Artigo: Organizações Guiadas por Ideias

Sobre o Artigo:  Organizações guiadas por ideias são empresas que conseguem envolver seus colaboradores da linha de frente para inovar seu negócio de forma sistêmica, utilizando todo o potencial do seu capital humano. Essas empresas utilizam práticas comuns para atingir esses objetivos, como orientação a desafios, engajamento das pessoas, ativação de conhecimentos, incentivo à colaboração, compromisso da liderança, gestão do processo de inovação, utilização de tecnologia e capacidade de execução. Neste artigo, essas práticas serão descritas e ilustradas com exemplos reais de empresas que têm atingido ótimos resultados em seus programas de inovação  …continue com o Download do Artigo.

Autor: Luís Felipe Carvalho

Publicado: MundoPM – Jun/Jul-2018
Pág. 40-45

Prêmio Projeto do Ano 2018

Prêmio Projeto do Ano 2018

Premiação MundoPM

Inscrição: http://projectdesignmanagement.com.br/produto/premio2018

Prêmio Projeto e PMO do Ano 2018

EDIÇÃO #11

O prêmio Projeto do Ano e PMO do Ano é uma premiação nacional que valoriza empresas e profissionais que visam resuldados em negócio via práticas de gestão de projetos, programa, portfólio de projetos e design de soluções para esta área.

As categorias da premiação são:

Projeto do Ano, os melhores resultados em projetos corporativos,

Projetos Inovador que promove inovação em produtos/serviços ou em práticas de gestão.

Projeto Acadêmico elege trabalhos de pesquisa e estudos que apresentam uma contribuição para área,

PMO do Ano, os melhores serviços de escritório de gerenciamento de projetos e práticas para estruturas organizacionais temporárias.

JMPM – Issue May/August 2018

JMPM – Issue May/August 2018

Journal of Modern Project Management

#18 Issue – May/August 2018

List of papers: JMPM – Artigos da Edição

 

Capa e Autores:

Modelo de Negócio Exponencial – PDM Jun/Jul 2018

Modelo de Negócio Exponencial – PDM Jun/Jul 2018

Artigo de Capa – Edição Jun/Jul 2018

Acesse: Artigo da Revista PDM

Modelos de Negócios Exponenciais

Sobre o Artigo:  Os líderes muitas vezes incentivam suas equipes a pensar grande e ser mais disruptiva, mas para seguir adiante as pessoas precisam de novas ferramentas. Acreditamos que aprender a projetar modelos de negócios exponenciais é uma disciplina que todos os líderes e empreendedores podem aprender. Então, como fazer o design de modelos de negócios exponenciais? Conheça os nove princípios de design para a transformação exponencial.

Linear vs Exponencial… Entender a mecânica por trás dos modelos de negócios é uma das novas habilidades mais importantes que todos os líderes inovadores devem desenvolver. O Business Model Canvas descreve os principais elementos de um modelo de negócios em nove blocos de construção essenciais.

Os Nove Princípios de Design para a Transformação Exponencial. Existem nove princípios de design para guiar seus esforços. Cada um deles está ligado a uma das caixas no Business Model Canvas  …continue com o Download do Artigo.

Autores: Patrick van der Pijl, Lisa Kay Solomon

Capa da Edição 81

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