Artigo: Prazo Agregado

Artigo: Prazo Agregado

 

Prazo Agregado: Análise de desempenho em prazos com medições do GVA

O Gerenciamento do Valor Agregado (GVA) é um sistema extraordinário de gerenciamento que integra, de uma forma muito intrigante, custo, prazo e desempenho técnico. No entanto, é um sistema cujos conceitos são difíceis de entender por quem está iniciando na área. O GVA mede o desempenho em prazo e custo, ou seja, dinheiro, não em unidades de tempo. Depois de superar esse obstáculo mental, se descobre outra peculiaridade do GVA: na conclusão de um projeto que está atrasado, a Variação de Prazo (VPR) é igual a zero, e o Índice de Desempenho em Prazo (IDP) é igual a um. Isso é estranho, pois o projeto terminou atrasado, mas os valores dos indicadores dizem que o projeto foi perfeito em termos de desempenho em relação ao prazo. Um executivo sênior que receba o relatório de desempenho do projeto, e que pouco conheça do GVA, não consegue entender porque seu cliente está irritado e grita: “O produto foi entregue atrasado!”. Este texto discute o dilema existente nos indicadores de prazos, VPR e IDP, do GVA. O artigo apresenta um método para solucionar o problema. Demonstra- se que o método resulta em indicadores de prazo que se comportam da mesma forma que os de custo.

Autores: Walt Lipke, Paulo André

Publicado: MundoPM – Fev/Mar 2014

Link para Artigo: http://projectdesignmanagement.com.br/produto/prazo-agregado-analise-de-desempenho-em-prazos-com-medicoes-do-gva/

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