Diferentes Perspectivas de Sucesso em Projetos de TI para Centros de Serviços Compartilhados
O objetivo deste artigo é identificar as diferentes perspectivas associadas ao conceito de sucesso em projetos de implantação de sistema de informação nos centros de serviços compartilhados.
Gustavo Scatolini Mestrando da Universidade Metodista de Piracicaba - UNIMEP
Dr. João Camargo Professor da Universidade Metodista de Piracicaba - UNIMEP
Dr. Pedro Antoniolli Pesquisador da Universidade Metodista de Piracicaba - UNIMEP
Sustentabilidade e Valor Compartilhado - E a conexão com desenvolvimento de Portfólio de Projetos
Este trabalho apresenta os resultados de um levantamento qualitativo sobre a percepção de profissionais acerca de indicadores sustentáveis e conceitos de valor compartilhado aplicados ao Portfólio de Projetos Estratégicos das Empresas.
Carlos Mendes Alunos do Programa FGV-GWU.
Larissa Furtado Alunos do Programa FGV-GWU.
Luiz Portella Alunos do Programa FGV-GWU.
Wanderlei Marinho Coordenador do Programa FGV-GWU.
Gestão da Cadeia de Suprimentos aplicada ao Gerenciamento de Projetos na Construção Civil
Foram recorrentemente identificados na literatura que a comunicação e a compreensão do “fluxo total” são fatores que a gestão da cadeia de suprimentos melhora no gerenciamento de projetos, tema deste artigo.
Breno Giotto Felinto Nogueira Gerente de Projetos da Andrade Marinho LMF
Modelo Flexível de Maturidade em Gestão de Projetos
O objetivo do modelo flexível é obter direcionamentos para aumentar a maturidade da gestão de projetos baseado no contexto organizacional e na criação de uma régua de ações customizadas para a empresa.
Gerente de Projetos e Equipes de Alta Performance - Alternativas frente à crise atua.
Este artigo tem como objetivo orientar sobre escolha, treinamento, motivação e construção de uma equipe de alta performance, capaz de executar o projeto da melhor maneira possível, sem a supervisão constante do gerente.
Marcela Araujo; Especialista em Gestão de RH e Projetos.
Andreza Begnami; Docenter em Gestão de Projetos
Marcel Santos Engenheiro da Honda Automóveis do Brasil
Alinhamento das Estratégias Competitivas com as Perspectivas de BSC e Gestão de Portfólio de Projetos
Um modelo conceitual proposto que permite a implantação de estratégia de negócios a partir da integração entre estratégia e gestão de portfólio de projetos.
Raphael Albergarias; Professor UFRJ e Presidente IPMA Brasil.
Nikiforos Philyppis; Professor UFRJ.
Eduardo Qualharini Coordenador NPPG-UFRJ; Professor Poli-UFRJ.
Seção Especialista Responde
Modelos de negócios e avanços tecnológicos ‘disruptivos’. De que se trata? Existe alguma metodologia ‘disruptiva’ de gestão de projetos?
Farhad Abdollahyan, MsC; PMP; PRINCE2 Practitioner. Consultor e Professor com mais de 30 anos de experiência. Coautor de vários livros. É mestre pela HEC School of Management-France
2016 PRINCE2® Report
Uma pesquisa da Axelos sobre as certificações PRINCE2® e Scrum Agile.
Cesar Augusto Monteiro Consultor em Gestão de Projetos
Hélio Rodrigues Costa, PhD. Pesquisador da UQAM-Canadá; Professor da FGV; Foi subdiretor de projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação da Aeronáutica.
