Gestão de Projetos no
Terceiro Setor

    Uma proposta de metodologia para associações e fundações sem fins lucrativos.

Adonai José Lacruz; MSc. e PMP
Superintendente Executivo da ONG Ambiental Instituto Terra.

Gerenciamento da Qualidade em Projetos de
Desenvolvimento de Software Embarcado

    Um estudo de caso sobre o desenvolvimento de software embarcado na Embraer, apresentando seu atual processo de gerenciamento de qualidade.

Lucas Pereira dos Santos;
Engenheiro de desenvolvimento de software na Embraer Defesa e Segurança.

Case Implantação do Processo Digital no Tribunal de Justiça do Estado de São Paulo

    Softplan fez a gestão do plano de unificação, modernização e alinhamento do Tribunal de Justiça de São Paulo, um projeto que implantou o sistema SAJ 5 em todas as 2.100 unidades da primeira instância do Estado, tornando 40% das varas aptas a trabalharem com o processo eletrônico.

Leonardo Müller
Gerente de Projetos da Softplan.

Dr. Tiago Melo
Executivo de Negócios da Softplan.

Egon Sewald
Departamento de Engenharia e Gestão de Conhecimento da UFSC.

Maurício Rotta
Executivo de TIC.

Gerenciamento de equipes remotas

    Adoção de ferramentas nas nuvens para gerenciamento de projetos de inovação.

Guilherme Diniz
Gerente de Novos Negócios & EHS - Óxidos do Brasil.

Seção Especialista Responde

    Há alguma boa prática para lidar com mais (comitês) de um patrocinador?

Farhad Abdollahyan, MsC; PMP; PRINCE2 Practitioner; Doutorando.
Consultor e Professor com mais de 25 anos de experiência. Coautor de vários livros e colunista da revista MundoPM - Seção Especialista Responde. É mestre pela HEC School of Management-France

Metodologia Lean Six Sigma na Área da Saúde

    Aplicação da metodologia lean six sigma em ambientes hospitalares de alto risco, unidades de terapia intensiva (UTIs). A base para a excelência operacional em ambientes hospitalares de alta complexidade.

Haggeas Fernandes.
Médico do Hospital Brasil, Rede DO´r. Especialista em Medicina Intensiva pela Associação de Medicina Intensiva Brasileira (AMIB),

Dr. Fernando Pavan
Prof. Fundação Vanzolini.

Dr. Albert o Ramos
Prof. Fundação Vanzolini e Consultor.

Seção Falando de Projetos

    Solicitação de Mudanças. Uma das maneiras mais fáceis de se perder o controle de um projeto é aceitar tais solicitações de maneira informal e não controlada.

Dr. Hélio Rodrigues Costa, PMP
Professor do MBA de Gerenciamento de Projetos da FGV. Foi subdiretor de projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação da Aeronáutica