Gerenciamento quantitativo de riscos em projetos – um modelo de elementos para soluções viáveis
Os riscos guiam as decisões nos negócios e o desempenho dos projetos, por exemplo, nas estimativas de custos, orçamentos, cronogramas e alocação dos recursos. A abordagem de gerenciamento quantitativo de riscos é apropriada para tratar os riscos com mais acuracidade, entretanto gera dificuldades típicas como o julgamento das probabilidades e a credibilidade das estimativas. Este artigo apresenta elementos-chave que propiciam que esta seja uma abordagem viável. Entre esses elementos estão questões como a flexibilidade, a cultura, mudança nas condições do projeto, nível de modelagem dos riscos, interface amigável com a ferramenta de controle de riscos e a comunicação entre os stakeholders.
Kalle Kähkönen, PhD
Gestão de Inovação de Produtos na Era do Conhecimento
A evolução da gestão de inovação de produtos pode ser caracterizada por quatro paradigmas praticados pelas empresas: produtividade, qualidade, flexibilidade e inovação. A complexidade caracterizada pelo conjunto de trade-offs superam o conjunto de competências da organização. Agravada pelo fato de que na transição da fase flexibilidade para inovação esse sintoma é ampliado. O que acarreta na necessidade de surgimento de novas competências, como: a criação de conhecimento, a aprendizagem e a gestão de conhecimento, a gestão dos ativos intangíveis e o desenvolvimento de ambientes “colaborativos” para que haja efetivamente uma gestão de inovação.
Organização do Gerenciamento Multiprojeto
Parece evidente que num mercado saturado um dos fortes diferenciais das empresas para competir é acelerar ao máximo o processo de inovação. Para tanto, um grande número de opções de projetos precisa ser pensado continuamente. O gerenciamento exigido para resolver adequadamente problemas desta natureza é o multiprojeto. E organizar o gerenciamento de multiprojeto é fundamental para obter os resultados desejados e necessários ao bom desempenho empresarial. Trabalhar as dimensões cultural, organizacional e metodológica é fundamental para estabelecer um modelo de organização para o gerenciamento de multiprojetos.
Darli Rodrigues Vieira, Ph.D. UFPR & Patrick Bourdichon, diretor da OPTEAM
Gestão de redes de negócio –
Sua eficiência e casos de sucesso
A gestão de redes de negócio comprova a sua eficiência quando analisamos a abordagem do modelo japonês – keiretsus. Um modelo de relacionamento de interesses mútuos que fortalecem os resultados dos negócios. Uma forma inteligente de composição acionária que proporciona alta competitividade no mercado. Tendo as sogo shoshas como braço comercial do keiretsu e os Oyabuns como estrategistas de longo prazo.
Octávio Pitaluga
CNO da TEN – Top Executives Net
Por que os cronogramas “furam”?
A importância do planejamento é inquestionável, entretanto muitos são os projetos que fracassam por falta de um cronograma lógico, racional e exequível. Entre as principais deficiências estão a alocação de recursos, a falta de contingência, a falta de relatórios e atualização do cronograma, na formação da estrutura dos pacotes de trabalho e no mau uso e interpretação do cronograma.
Aldo Mattos, M.Sc
Project Finance –
Os riscos sob o ponto de vista legal
O project finance vem se firmando como importante fonte para captação de financiamentos destinados ao desenvolvimento do setor de infra-estrutura brasileiro, principalmente pela escassez dos recursos público. Em project finance, os credores se baseiam na capacidade do projeto de gerar recursos que garantam o pagamento e remuneração de seu capital e não na análise de crédito de uma companhia em seu todo, como acontece no corporate finance. Os riscos associados vão desde políticos, legais e ambientais até risco de operação, fluxo de receita e construção.
